Das Unternehmen ist weltweit im Bereich der Metallverarbeitung für die Bauzulieferindustrie tätig. Mit ca. 300 Mitarbeitern werden Produkte für unterschiedliche Anwendungen entwickelt, gefertigt und vertrieben.
Situation
Nach der Einführung eines neuen ERP-Systems, bot sich erstmalig die Gelegenheit, die gewonnene Transparenz und Funktionalität zu nutzen, um die Bestände zu analysieren. Dabei ergab sich eine im Branchenvergleich hohe Quote von Bestand zu Umsatz. Diese galt es bei Erhalt der Lieferfähigkeit und unter Beachtung diverser Restriktionen wie langer Wiederbeschaffungszeiten, Lieferverpflichtungen etc. zu verbessern.
Aufgabe
Ergebnis
„Durch den neutralen Blick von außen konnten wir unsere Bestände besser reduzieren als durch ein rein internes Projekt. KDML hat uns vor der Betriebsblindheit bewahrt und fundiert unterstützt – wir sind sehr zufrieden.“
Projektleiter